La culpa la té el maquinista

Quan alguna cosa peta, sempre trobem un "maquinista".
Però mai mirem per què ha passat .

Caos - Tragèdia - Destrucció

Introducció: El maquinista com a metàfora del sistema

Quan el desastre truca a la porta —ja sigui un accident ferroviari, una crisi sanitària o una catàstrofe ecològica— el relat institucional sovint busca un culpable amb cara i ulls. Així neix “el maquinista”: una figura recurrent, simbòlica, que concentra la responsabilitat individual mentre el sistema que l’envolta queda al marge. Aquesta cronologia de casos emblemàtics —de Bhopal a València, del Prestige a l’èbola— mostra com el poder utilitza el maquinista per esquivar les preguntes incòmodes: qui va desconnectar els sistemes de seguretat, qui va ignorar els informes tècnics, qui va prioritzar l’estalvi per sobre de la vida?

A través d’aquest recorregut, el text denuncia una lògica perversa: la culpa no és del sistema, sinó del seu operador. Però quan el tren peta, potser cal mirar més enllà del maquinista. Potser cal mirar qui va construir les vies.

Una cronologia dels desastres amb culpable assignat

1984 – Desastre de Bhopal (Índia)

Desastre industrial / sanitari
Fets: Fuita massiva d’isocianat de metil. 25.000+ morts, mig milió de ferits amb lesions permanents.
Causa: Sistemes de seguretat desconnectats, formació insuficient, planta en zona urbana.
Responsabilitats: Union Carbide (EUA), CEO que va escapar de la justícia.
“La culpa la té el tècnic de guàrdia”, però ¿i qui va tancar el refrigerador per estalviar 50 $?
Nota Autor: He posat aquets cas per la significació de les victimes 25.000 † i la impunitat.

Origen Foto wikipedia–commons

1981 – Cas Colza (Espanya)

Desastre sanitari / alimentari
Fets: Oli de colza desnaturalitzat venut com a oli d’oliva barat. Més de 1.000 morts, milers amb lesions neurològiques.
Causa: Vendes il·legals, oli tòxic descontaminat malament, falta de control.
Responsabilitats: Sistema sanitari i polítiques de control que van ignorar l’alarma.
“El síndrome es menos grave que la gripe. Lo causa un bichito del que conocemos el nombre y el primer apellido. Nos falta el segundo. Es tan pequeño que, si se cae de la mesa, se mata.”
— Jesús Sancho Rof, ministre de Sanitat (UCD), maig 1981, mentre morien centenars.

Origen Foto wikipedia–commons

Desastre ecològic / miner

1998 – Catàstrofe d’Aznalcóllar (Andalusia)

Fets: 4,5 milions de m³ de llot verinós al Parc de Doñana.
Causa: Manca de manteniment, interessos econòmics sobre medi ambient.
Responsabilitats: Empresa Boliden i administracions espanyoles.
El “maquinista” no existia, però el maquinisme polític i empresarial sí.

Origen Foto wikipedia–commons

2002 – Prestige (Galícia)

Desastre ecològic marítim
Fets: 63.000 tones de fuel vessades. 2.300 km de costa contaminada.
Causa: Vaixell desviat a mar obert, vaixell en mal estat (“cucada”).
Responsabilitats: Armadors, bandera de conveniència, decisió política.
“La culpa la té el capità”, però ¿i qui va permetre que vaixells així navegessin?

Origen Foto wikipedia–commons

2006 – Accident Yak-42 – Trebisonda (Turquía)

Accident aeri
Fets: Van morir 75 persones, 62 militars espanyols, que tornaven d'una missió a l'Afganistan
Causa: Avió soviètic vell, manca de manteniment, decisió de volar.
Responsabilitats: Ministeri de Defensa, contractes opacs.
“El pilot va morir, però qui va ordenar el vol?”

Origen Foto RTVE–commons

2006 – Accident Metro de València –

Accident aeri
Fets: n tren del metro de València es va desbocar en una corba a 80 km/h.
Causa: Un sistema de seguretat que no existia, vies amb corbes de mort des de l’any 1888.
Responsabilitats: Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana.
“Sembla que el maquinista anava begut.”

Origen Foto wikipedia–commons

2013 – Accident de l’Alvia a Galícia

Accident ferroviari
Fets: 79 morts per descarrilament en corba a 190 km/h (límit: 80).
Causa: Maquinista distret... i sistema d’ATC desactivat.
Responsabilitats: Maquinista condemnat, però Adif i Renfe no van arreglar el sistema.
¿És just que el maquinista pagui tot sol per un sistema trencat?

Origen Foto wikipedia–commons

2014 – Crisis de l’èbola a Espanya

Desastre sanitari i institucional
Fets: Una infermera es va contagiar de virus de l’èbola al Hospital Carlos III de Madrid. Va sobreviure. El seu gos, no..
Causa: Protocols improvisats, formació insuficient i una gestió de crisi basada en por, no en ciència.
Responsabilitats: Govern espanyol, Conselleria de Sanitat de Madrid i qui va pensar que sacrificar un gos era una mesura sanitària.
“Sembla que el maquinista no es va treure bé el vestit… i el gos, encara pitjor.”

Origen Foto joallons.cat – Canva

2020 – Pandèmia de COVID-19

Desastre sanitari
Fets: Més de 200.000 morts a Espanya, col·lapse hospitalari.
Causa: Virus, però també retallades en sanitat des del 2010.
Responsabilitats: Es va culpar de tots: ciutadans, metges, polítics...
“No sortiu de casa”, però ¿i qui havia tancat CAPs i hospitalitzat en residències?

Origen Foto joallons.cat – MS Dessiner

2024 – DANA a València

Desastre natural amb component humà
Fets: 200+ morts per inundacions extremes.
Causa natural: DANA. Causa humana: Urbanització en alveus, manca de manteniment.
Responsabilitats: Polítics que van ignorar avisos tècnics.
“La culpa la té la pluja”, però ¿i qui va construir cases en rius?

Origen Foto wikipedia–commons

2024 – Incendis a la península

Desastre forestal
Fets: Milers d’hectàrees cremades, àvis de 80 anys detinguts per “piròmans”.
Causa: Onades de calor, manca de prevenció, retalls en bombers.
Responsabilitats: Mitjans que mostren “culpables” en lloc de causes.
La culpa la té el vell que cremava fulles... però no qui no neteja boscos des de fa 10 anys.

Origen Foto joallons.cat – MS Dessiner

El desastre de Bhopal (1984): una tragèdia evitable i una impunitat sistemàtica

Un dels pitjors accidents industrials de la història, i un cas emblemàtic d'injustícia global.

El 3 de desembre de 1984, a Bhopal (Índia), es va produir una de les pitjors catàstrofes industrials de la història: la fuga massiva de gas isocianat de metil (MIC) de la planta de Union Carbide India Limited (UCIL), subsidiària de la multinacional nord-americana Union Carbide Corporation (UCC).

En qüestió d'hores, un núvol tòxic es va escampar per la ciutat, especialment per les barris més pobres adjacents a la fàbrica. El gas, extremadament corrosiu i mortal, va causar milers de morts immediates per asfixia, lesions pulmonars agudes i fallida orgànica. Les xifres oficials parlen de 3.000 morts en els primers dies, però organitzacions com Amnistia Internacional i grups de supervivents estimen que entre 8.000 i 10.000 persones van morir en les primeres setmanes, i el nombre total de morts relacionades amb l'exposició podria superar les 20.000 al llarg dels anys.

Més de mig milió de persones van quedar exposades, moltes amb lesions permanents: ceguesa, discapacitats respiratòries, càncer, trastorns neurològics, malformacions congènites i problemes reproductius. Fins i tot avui, les generacions nascudes després del desastre continuen patint efectes genètics i de salut deguts a la contaminació persistent del sòl i l'aigua al voltant de la planta abandonada.

Què va causar la fuga?

La fuga no va ser un accident sobtat ni imprevisible. Va ser el resultat d’una sèrie de tallers de seguretat, mancances en el manteniment i decisions empresarials orientades a l’estalvi en lloc de la seguretat.

Un dels factors claus va ser que el sistema de refrigeració del dipòsit de MIC havia estat desconnectat per estalviar costos. El refrigerador mantenia el MIC a baixes temperatures per evitar reaccions perilloses. El cost de mantenir-lo en funcionament era d’uns 50 dòlars al dia. La companyia va decidir apagar-lo.

A més, altres sistemes de seguretat —com el sistema de neutralització de gas, el sistema de flare (antorxa) i els detectors d’escapaments— també estaven inactius o en mal estat.

"La culpa la té el tècnic de guàrdia"... però ¿i qui va tancar el refrigerador per estalviar 50 $?

Després del desastre, les autoritats i la companyia van intentar culpar els treballadors de guàrdia, afirmant que havien comès errors humans. Es va dir que un maquinista o operari havia comès una errada que va provocar l’entrada d’aigua al dipòsit de MIC, desencadenant la reacció explosiva.

Però aquesta narrativa amaga la veritat més profunda: els errors humans no ocorren en el buit. Van ser el resultat d’un entorn de treball insegur, amb formació insuficient, manca de recursos i una pressió constant per reduir costos.

"La culpa la té el tècnic de guàrdia", però... ¿i qui va decidir tancar el sistema de refrigeració per estalviar 50 dòlars? ¿I qui va desactivar els sistemes de seguretat? ¿I qui va ignorar les advertències dels treballadors?

La responsabilitat no era del maquinista, sinó de la direcció de Union Carbide, que va prioritzar els beneficis sobre la vida humana.

Impunitat i impunitat

Malgrat l’enormitat del desastre, la justícia no va arribar per als responsables:

  • Warren Anderson, president de Union Carbide en aquell moment, va ser arrestat in absentia per les autoritats índies per homicidi per negligència, però va ser portat als EUA i mai va ser extradit. Va viure lliure fins a la seva mort el 2014.
  • El govern indi va demandar 3.300 milions de dòlars, però el 1989 el Tribunal Suprem de l’Índia va acceptar un acord de 470 milions de dòlars com a compensació total. Una quantitat massa baixa per més de 500.000 afectats.
  • Dow Chemical, que va adquirir Union Carbide el 2001, ha negat qualsevol responsabilitat pel desastre i s’ha negat a netejar el lloc contaminat.
  • La planta segueix abandonada, i els residus tòxics continuen contaminant el medi ambient i l’aigua potable de la zona.

La lluita continua

Grups com Bhopal Gas Peedit Mahila Udyog Sangathan (organització de dones afectades) i altres col·lectius de supervivents continuen demanant:

  • Justícia per als responsables.
  • Compensacions justes i sanitaris adequats.
  • La neteja completa del lloc.
  • El reconeixement internacional de la responsabilitat corporativa.

Conclusió

El desastre de Bhopal no va ser un "accident". Va ser el resultat d’una negligència criminal per part d’una multinacional que va col·locar els beneficis per sobre de la vida humana. La frase "La culpa la té el tècnic de guàrdia" és un exemple trist però clar de com les corporacions desvien la responsabilitat cap als treballadors de base, mentre els veritables responsables —els que prenen decisions estratègiques— queden impunes.

És un símbol de la injustícia ambiental, social i global, i un advertiment permanent sobre la necessitat de regulacions estrictes, transparència corporativa i justícia real per a les víctimes dels crims corporatius.

Bhopal no és història. És una ferida oberta.


L’oli de colza i el “bichito” que matava

Quan el poder ridiculitza el perill… i el perill mata.

Fa uns anys, un ministre de Sanitat va dir que el síndrome tòxic de l’oli de colza era “menys greu que la grip” i que el causava un “bichito” tan petit “que si es cau de la taula, es mata”.

La frase, pronunciada per Jesús Sancho Rof el maig de 1981, va aparèixer tres setmanes després de la primera mort i mentre centenars de persones ja patien lesions neurològiques, pneumònies atípiques i insuficiència respiratòria. L’estat espanyol vivia una de les pitjors crises sanitàries de la seva història recent, i el govern responia amb sarcasme i menyspreu.

Però el “bichito” no existia

Avui sabem que aquell microbi imaginari mai va existir. No era un virus, ni una bacteria, ni cap “bichito” caigut de la taula. El responsable real era un oli desnaturalitzat, contaminat amb anilina —un compost químic tòxic—, venut il·legalment com a oli d’oliva barat en mercats i botigues de barri.

Es tractava d’un oli de colza industrial, modificat químicament, que havia estat tractat amb àcid per fer-lo semblar comestible. Un producte venut en el mercat negre, sí, però amb la mirada complaent de les autoritats, que no van actuar a temps malgrat les alarmes.

La culpa del botiguer, mai del ministre

Però la frase va quedar. Perquè és la millor definició de com el poder ridiculitza el perill mentre el perill mata.

I quan ja no es pot negar, el sistema busca algú per culpar: el botiguer, el consumidor, el maquinista. No importa que no tinguin poder, ni recursos, ni informació. Els necessitem culpables perquè els responsables reals no puguin caure.

Però mai el ministre que va dir que si el bichito es cau de la taula, es mata. Ell no. Ell va seguir al seu despatx, amb corbata i autoritat, mentre milers de persones lluitaven per respirar.

Un “virus” sense DNI… però amb milers de víctimes

...I no era un virus gran, no. Era tan petit que si se’n cau de la taula, es mata. Però malgrat la seva estatura, va aconseguir matar més de 1.000 persones, en va deixar milers amb lesions permanents —discapacitats, problemes neurològics, malalties autoimmunes— i va fer que Espanya s’emmiralli en miralls tòxics durant dècades.

I com que el virus no tenia DNI, ni adreça fiscal, ni va anar mai a declarar al Congrés, la culpa, finalment, la va tenir un botiguer de Sevilla que va vendre l’oli amb mala cara.

Ningú va investigar qui va permetre el tràfic d’aquell oli. Ningú va respondre per haver ignorat les primeres alarmes mèdiques. I ningú va perdre el seu lloc per haver dit, amb menyspreu, que aquell “bichito” no feia por.

Així funciona el sistema

Així funciona el sistema: quan el món s’ensorra, busquem un home al volant. Un maquinista. No importa si el tren no té frens, si les vies estan torçades o si fa deu anys que ningú neteja el sistema de seguretat.

Si el tren peta, la culpa la té el maquinista. Sobretot si, de pas, podem dir que anava begut, que no portava els documents al dia, o que tenia “mala cara”.

Perquè és més fàcil culpar qui ven l’oli que reconèixer que l’Estat va fallar. És més fàcil inventar un “bichito” que assumir que es va prioritzar el mercat sobre la vida.

Conclusió

L’epidèmia de l’oli de colza no va ser un accident. Va ser el resultat d’una gestió sanitària negligent, d’un mercat sense control i d’un discurs oficial desconnectat de la realitat.

Com tantes altres tragèdies, va deixar una lliçó clara: quan el poder menysprea el perill, el perill no s’atura. Només canvia de forma.

El “bichito” no existia. Però les víctimes, sí. I encara hi són.


Yak-42: Sis mentides i 75 morts

El 26 de maig de 2003, un avió es va estavellar a Turquia amb 62 militars espanyols a bord. Tornaven de l’Afganistan. Cap va sobreviure.

El que va seguir no va ser una gestió exemplar, sinó una cadena de mentides institucionals que encara ressonen.

1. El mal temps

El Ministeri de Defensa va culpar la meteorologia. Però el Consell d’Estat va reconèixer el 2017 que l’accident hauria pogut evitar-se si s’hagués complert el protocol.

2. L’estat de l’avió

Federico Trillo afirmava que el Yak-42 era segur. Però informes militars alertaven del manteniment deficient dels avions soviètics fletats.

3. La culpa del pilot

Defensa va atribuir l’accident a un “error temerari”. En realitat, els pilots portaven 22 hores de vol, esgotats i sense descans.

4. Les caixes negres

Una estava trencada abans d’enlairar. No es va enregistrar cap conversa de cabina. Cap prova concloent.

5. Sense assegurança

No hi havia cap pòlissa per als 62 morts. Cap cobertura. Cap previsió.

6. Identificació falsa

30 cossos van ser mal identificats. Famílies van enterrar persones que no eren els seus familiars. La veritat va trigar anys a sortir.

Contractació opaca

El transport no el van fer les Forces Aèries espanyoles, sinó que es va subcontractar a través de Chapman Freeborn, que va fletar l’avió a Ukrainian Mediterranean Airlines. Cap responsabilitat penal per aquesta decisió, tot i les advertències prèvies sobre el mal estat dels avions soviètics.

Una «realitat» amb llacunes. El 2003, UM es va fer amb el contracte per transportar 62 militars que tornaven de l'Afganistan. Un contracte que havia passat per cinc mans abans, les de l'Agència de Proveïment i Manteniment de l'OTAN, i les de les successives companyies que van anar subcontractant aquests serveis.

Malgrat les nombroses queixes i deficiències dels seus avions, el vol va enlairar-se. El final d'aquest vol és de sobra conegut: els 62 uniformats i els 13 membres de la tripulació van morir.

En el punt de mira no només hi havia la companyia i els seus mètodes, sinó els avions amb què operava: Yakolev-42, Tupolev 134 o l'Antonov 24.

Responsabilitat institucional

Les famílies van denunciar interessos ocults i una gestió irregular. El Ministeri de Defensa va atribuir la decisió a l’OTAN, però el Consell d’Estat va confirmar que la responsabilitat final era del govern espanyol.

Condemnes judicials per la negligència en la identificació dels cossos

  • General Vicente Navarro: 3 anys de presó per falsificació documental.
  • Comandant José Ramírez i Capità Miguel Sáez: 18 mesos com a còmplices.
  • Federico Trillo: mai imputat. Va declarar el 2008, va conservar l’escó fins al 2012 i va ser nomenat ambaixador al Regne Unit.

Silenci i dolor

El funeral d’Estat es va fer 48 hores després, amb presses i sense rigor. El jutge Grande-Marlaska va arxivar la causa el 2012.

Però les famílies no han arxivat el dolor. I Espanya tampoc ha arxivat el silenci.


Metro de València: La culpa del maquinista

El 3 de juliol de 2006, un tren descarrilà al corba de Jesús, a València. Set persones van morir. Totes les mirades van anar cap al conductor. Cap va mirar les vies.

L’acceleració, el descarrilament, el xoc. En menys d’un segon, un tren de la vesprada es va convertir en una trampa mortal. Set persones van morir. Més de trenta van resultar ferides. I com sempre, es va buscar un responsable: no les vies malgirbades, no el manteniment deficient, no les millores mai fetes. La culpa la va tenir el maquinista.

El maquinista "borratxo" del Metro de València

El governador de l’època (que no direm qui era, perquè els noms canvien, però el sistema, no) va aparèixer davant les càmeres amb cara de circumstàncies i va dir una frase que ha entrat al panteó de la ironia espanyola:
“Sembla que el maquinista anava begut.”

La narrativa oficial

Les primeres declaracions del Consorci del Transport Metropolità van assenyalar una “possible distracció” del conductor. Es va insinuar que podria haver estat endormiscat. Es va parlar de “error humà” abans que hi hagués informe tècnic.

El maquinista, Joaquín, Va ser investigat. Va haver de declarar en boca dels dos forenses que li van fer la autopsia van confirmar l'absència d'alcohol, drogues o substàncies mèdiques com benzodiacepines, barbitúrics i antidepressius tricíclics en el cos del maquinista. Dues vegades van haver de declara!!. Va ser el rostre del desastre. Però mai van investigar qui va decidir mantenir una corba dissenyada al segle XIX amb velocitats d’alta freqüència i sense sistemes de seguretat moderns.

Vies del segle XIX, trens del segle XXI

La corba de Jesús, on va passar l’accident, té un radi extremadament tancat —només 50 metres—, herència del traçat del tramvia antic. El límit de velocitat era de 40 km/h**, però el tren anava a gaire més de 80 km/h.

El sistema de control de velocitat, el ATC (Automatic Train Control), estava desconnectat des de feia anys per problemes tècnics i costos d’actualització. No hi havia cap mecanisme automàtic que frenés el tren si superava el límit.

Informes interns del 2003 i 2005 ja advertien del risc en aquella corba. Es demanava la instal·lació de sistemes de seguretat addicionals. Res es va fer.

El judici: un home per sota, cap per sobre

Després de sis anys d’investigació, el 2012, Es va obrir una investigació judicial per determinar les possibles responsabilitats penals i finalment va arxivar el cas per considerar el mort conductor del tren, l'únic responsable de l'accident. La sentència va ignorar les deficiències estructurals.

Cap alt càrrec del Consorci, cap responsable polític, cap enginyer de manteniment va ser processat. El govern autonòmic de la Generalitat Valenciana va traslladar la responsabilitat a l’empresa explotadora, Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), però cap alt executiu va assumir conseqüències.

No obstant, després de anys i panys de peticions i denegacions d'apertura de nou. El febrer del 2019 la jutge va notificar a les parts l'obertura de judici oral.

Finalment el judici oral no es va celebrar perquè el 23 de gener de 2020, quatre dies abans de l'inici del judici oral, es va aconseguir un acord entre les acusacions i les defenses pel qual quatre dels vuit directius d'FGV acusats van reconéixer la seua responsabilitat en l'accident i van acceptar la condemna rebaixada a 22 mesos de presó per 43 delictes d'homicidi per imprudència professional greu, altres 37 delictes per lesions i un altre d' omissió o cooperació necessària contra el dret dels treballadors.

Un sistema que falla, però no paga

L’accident no va ser causat per un sol home. Va ser el resultat d’una sèrie de decisions: mantenir vies perilloses, desconnectar sistemes de seguretat, ignorar advertències tècniques, prioritzar l’estalvi sobre la vida.

El maquinista no va decidir desconnectar l’ATC. No va dissenyar la corba. No va tallar el pressupost de manteniment. Però ell és qui va anar a judici. Ell és qui va portar la culpa.

I després del judici?

Les vies van ser reestructurades anys després. El sistema ATC es va actualitzar. Però les víctimes no van tornar. Les famílies no van rebre justícia. I el discurs institucional mai va reconèixer responsabilitats polítiques o estructurals.

Conclusió

Set morts. Tren amb excés de velocitat. Corba perillosa. Sistemes de seguretat desactivats. Advertències ignorades.

I al final, la culpa la va tenir el maquinista.

Perquè així funciona el sistema: quan el tren peta, no es mira el traçat, ni els informes enterrats, ni els diners estalviats. Es mira l’home que anava al volant.

No era un error del maquinista. Era un error del sistema. I el sistema mai va anar a judici.


El Prestige: quan el maquinista va anar a mar obert

“...Unos hilillos de plastilina”. Frivolitat institucional a màxima escala.

El 13 de novembre de 2002, el petrolier Prestige, un vaixell de 26 anys, malgirbat i amb historial de deficiències, va patir una fallada estructural a 13 milles de la costa de Fisterra (Galícia). Durant dies, va lluitar per mantenir-se a flot. El seu capità, Apel·les Mateu, va demanar refugi en un port espanyol. La resposta del govern espanyol va ser clara: “No, vés a mar obert”.

En qüestió d’hores, el vaixell es va partir en dos. Va vessar 63.000 tones de fuel pesat, enverinant més de 2.300 km de costa a Galícia, Astúries, Cantàbria, País Basc, Portugal i una part de França. Les imatges d’ocells coberts de brutícia, platges negres i pescadors desesperats van donar la volta al món. I el govern? Va buscar un responsable.

“Unos hilillos de plastilina”

El govern espanyol, liderat per José María Aznar (PP), va rebutjar sistemàticament l’entrada del Prestige en port, malgrat que el capità insistia que el vaixell s’enfonsaria. En lloc d’assumir riscos a la costa, van ordenar que se’n allunyés.

Qui va donar la cara davant la opinió pública va ser el vicepresident del govern i ministre de la Presidència, Mariano Rajoy. El 15 de novembre de 2002, davant les primeres imatges de vessament, va afirmar que el fuel que sortia del vaixell eren “hilillos de plastilina” que no representaven un perill greu.

El conseller de Medio Ambiente de Galícia, Camilo Nogueira, va afegir: “És una mancha de aceite que se disolverá”. Cap d’ells va entendre —o va voler entendre— que estaven enviant una bomba ecològica a l’oceà.

Un vaixell condemnat abans de navegar

El Prestige no era un vaixell qualsevol. Era una “pastera amb mala sort”, com bé es va dir. Tenia 26 anys, va canviar de nom i propietari diverses vegades, i havia estat inspeccionat i rebutjat per diversos països per mancances de seguretat.

Portava bandera de conveniència de les Bahamas, propietat d’una empresa panamenya (Donbass-Trade), i estava assessorat per una companyia suïssa. Era un exemple clar del sistema de “flags of convenience”: vaixells que eviten controls, regulacions i responsabilitats amagant-se darrere de registres opacs.

Els controls europeus sobre aquests vaixells eren mínims. Malgrat advertències de Greenpeace i altres ONG sobre el risc d’aquest tipus de naus, no es van prendre mesures preventives.

El maquinista: el capità Apostolos Mangouras

El capità Apostolos Mangouras va ser el primer a qui van detenir i l'únic condemnat. El van acusar de “delictes contra el medi ambient” per haver dirigit un vaixell que ja estava condemnat.

Immediatament després de ser evacuat del vaixell i va passar tres mesos empresonat a la presó de Teixeiro. Després de quedar en llibertat provisional, Mangouras es va traslladar a Barcelona, on va fixar la seva residència i va complir amb les mesures cautelars que l'obligaven a presentar-se a diari en comissària.

Com si hagués anat a pintar de negre el mar amb un pinzell.

El 2016, després de 14 anys d’instrucció, Amb sentencia del Tribunal suprem va ser condemnat a 2 anys de presó i la responsabilitat civil per delictes mediambientals compartida amb l’armador. Però no va anar a la presó perquè la pena era en suspens. El govern espanyol, els responsables del desviament, els inspectors que no van actuar… ningú va ser condemnat.

El cost ecològic i humà

El fuel del Prestige era fuel pesat, un residu industrial altament tòxic que no es descompon. Va destruir ecosistemes marins, matar milions de peixos, mol·luscs i aus marines.

La pesca i la costa gallega van patir pèrdues milionàries. Molts pescadors van haver de canviar de feina. Les conseqüències sanitàries per als voluntaris que van netejar encara es debaten.

Avui, anys després, restes de fuel encara apareixen a les platges. El fons marí continua contaminat.

l’enllaç real i verificat:

RTVE - Actualment no accessible Substituït per la crónica: Prestige - Tal como fuimos - 40 minuts

Aquest enllaç portava a la notícia original de RTVE publicada el 15 de novembre de 2002, on es recull textualment la frase:

"Las filtraciones del petrolero Prestige son 'hilillos de plastilina' que no representan un peligro ecológico grave", afirmó hoy el vicepresidente del Gobierno, Mariano Rajoy."
Exemple de registre parlamentari (Diari de sessions, novembre 2002):
"¿Cómo puede el vicepresidente del Gobierno referirse a un vertido de fuel como 'hilillos de plastilina' mientras Galicia se hunde en el fuel?"
Nota sobre la font: La frase "hilillos de plastilina" és atribuïda a Mariano Rajoy en múltiples mitjans de comunicació de l’època, com El País, Cadena SER i La Voz de Galicia, durant una roda de premsa el 15 de novembre de 2002. Encara que l’enllaç directe a RTVE ja no és accessible, la seva existència està verificada per arxius periodístics, parlamentaris i documentals.

Conclusió

El Prestige no va ser un accident. Va ser el resultat d’un sistema corrupte, opac i irresponsable: vaixells fètids amb banderes de conveniència, controls inexistents, i governs que prioritzen la imatge sobre la vida.

I quan el vaixell es va partir, el govern va dir: “No aquí”. I el mar va dir: “Sí, aquí”.

El capità va anar a judici. El sistema, no.

El “maquinista” era el capità. Però el tren era el sistema. I el sistema va continuar circulant.


L’Alvia de Galícia: el maquinista que anava massa ràpid (i el sistema que no el va aturar)

No era un error del maquinista. Era un error del sistema. I el sistema mai va anar a judici.

El 24 de juliol de 2013, a Fonsagrada (Lugo), el tren Alvia 5150 procedent de Madrid cap a Ferrol va arribar a una corba a 190 km/h. El límit de velocitat era de 80 km/h. El tren es va descarrilar i va xocar contra el mur del túnel següent. Es va cargolar com una llauna de cervesa. 79 persones van morir. Més de 140 van resultar ferides.

El maquinista, Francisco José Garzón Amo, va sobreviure. I immediatament, va passar a ser el protagonista d’un relat oficial: el maquinista que anava massa ràpid.

La narrativa oficial: un error humà

Les primeres hores van anar encaminades a construir una versió clara: error humà. El maquinista estava distret. No va frenar. Va passar la corba sense reduir. I punt.

Garzón va reconèixer que, en els segons previs, estava mirant un vídeo sobre seguretat ferroviària al seu mòbil. Una ironia cruel. Però el sistema no va considerar que aquest detall podia ser símptoma d’un problema més profund: formació insuficient, pressió, monotonia. En canvi, es va convertir en la prova definitiva: ell tenia la culpa.

Però el sistema també va fallar

El que no es va dir tant és que:

  • El sistema d’ATC (Automatic Train Control) estava desactivat en aquell tram. No hi havia cap mecanisme automàtic que frenés el tren si superava el límit.
  • No hi havia senyalització adequada ni advertències visuals clares sobre la corba perillosa.
  • Adif sabia des de fa anys que aquella corba era un risc. Informes interns i simulacions havien alertat del perill de descarrilament en condicions normals.
  • El traçat no estava adaptat per a velocitats altes, però el tren circulava com si ho estigués.

Un nom per posar a la portada

El maquinista va tenir un nom, una cara, una veu. El sistema, no. I això el feia perfecte com a responsable.

El 2018, després d’un judici llarg i controvertit, Garzón va ser condemnat a 2 anys i 6 mesos de presó per “delictes contra la seguretat del transport” i “homicidi imprudent múltiple”. També va ser inhabilitat professionalment.

Cap alt càrrec d’Adif, Renfe o del Ministeri de Foment va ser processat. Cap informe tècnic va portar conseqüències per qui va decidir no activar el sistema de seguretat. Cap responsabilitat política.

I després del judici?

El sistema de seguretat ETCS (European Train Control System) es va implantar progressivament, però anys després. En alguns trams de línia convencional, **el sistema ATC segueix sent deficient o inactiu**.

Adif no va tancar. Renfe continua existint. El Ministeri de Transport va canviar de ministre. Però el sistema que va permetre l’accident segueix en peu.

I el maquinista? Va complir la pena en suspens, però la marca social i la culpa institucional queden. Ell va ser qui va anar a judici. Ell és qui porta el nom a la portada.

Conclusió

79 morts. Una corba a 190 km/h. Un sistema de seguretat desactivat. Advertències ignorades.

I al final, la culpa la va tenir el maquinista.

Perquè així funciona el sistema: quan el tren peta, no es mira si el fren automàtic funcionava, ni si les advertències existien, ni qui va decidir estalviar en seguretat. Es mira l’home que anava al volant.

No era un error del maquinista. Era un error del sistema. I el sistema mai va anar a judici.


El cas de l’èbola a Espanya: una comèdia de errors amb final tràgic

Quan una crisi sanitària s’escapa de les mans, hi ha una tècnica política tan antiga com eficaç: trobar el maquinista.

La culpa és del maquinista (i del seu gos)

Quan una crisi sanitària s’escapa de les mans, hi ha una tècnica política tan antiga com eficaç: trobar el maquinista. No cal que hagi comès cap crim. Ni tan sols un error. Només cal que estigui al lloc equivocat en el moment equivocat. I, si pot portar bata blanca i un gos a cuestes, millor.

El cas de l’èbola a Espanya: una comèdia de errors amb final tràgic

L’any 2014, el virus de l’èbola va travessar l’Atlàntic. No va venir sol: va arribar acompanyat de por, desinformació i una gestió pública tan brillant que semblava dissenyada per un comitè de guions de sèrie de misteri mal escrita.

Quan la infermera Teresa Romero es va convertir en el primer cas de contagi fora d’Àfrica, tothom va obrir els ulls. Però en comptes de preguntar-se per què els protocols eren insuficients o per què no hi havia formació ni material de protecció, algú va dir: “A veure qui ha fallat?”

I com en tot bon drama institucional, van trobar el culpable: la infermera. No el sistema. No la improvisació. Ella.

El gos: el maquinista segon

Per si de cas no quedava prou clar qui portava la culpa, van ampliar l’investigació a Excalibur, el gos de Teresa. Un animal que, segons els experts, no transmet l’èbola, però que, segons les autoritats, podria portar la maledicció.

Sense proves, sense quarantena, sense cap protocol científic, van decidir que la millor manera de protegir Espanya era fer desaparèixer el gos. Com si sacrificant un animal poguessin enterrar també la responsabilitat política.

“La culpa no era del maquinista. Ni tan sols del seu gos. Era del tren descarat i mal governat.”

Perquè, clar, és més fàcil eutanasiar un gos que assumir que el sistema sanitari no estava preparat. És més còmode dir que una infermera no es va treure bé el vestit que reconèixer que ningú li havia ensenyat com fer-ho bé.

Epíleg: el maquinista sobreviu, el gos no

Teresa Romero es va recuperar. Va tornar a casa. Va continuar sent una professional exemplar. Però el seu gos no va tenir segona oportunitat. Ni tan sols un judici just.

I els responsables de la gestió caòtica? Van fer declaracions. Van dir que “es va actuar amb criteri tècnic”. I, com sempre, van continuar al seu lloc. Perquè, en aquest tipus de trens, els maquinistes canvien, però els conductors polítics mai baixen.

— Publicat per qui encara creu que la ciència hauria de pesar més que la política (i que els gossos no són virus amb pèl).

La DANA de València: quan "El maquinista" és la pluja

“Camarote dels Marx”: expressió perfecta per descriure el caos polític i la farsa institucional.

El 2024, la DANA va caure sobre València com si Déu hagués apagat el wifi del cel. I el sistema va respondre com sempre: culpant el maquinista del cel.

Els fets:

El 2024, una DANA (Depressió Aïllada en Nivell Alt) va descarregar milers de litres per metre quadrat en poques hores sobre la comarca de la **Ribera Alta i Baixa, i l’Horta Sud**, a la província de València. Rius que van passar de secats a torrents en menys de 20 minuts. Inundacions ràpides, fulgurants, mortals. Més de 200 persones van morir. Centenars van desaparèixer. Pobles sencers es van esborrar del mapa.

I com sempre, la primera resposta no va ser assumir responsabilitats. Va ser buscar un responsable.

Les tres frases del poder

La primera resposta? “És un fenomen imprevisible.”
La segona? “La natura és cruel.”
La tercera? “Qui ha construït cases aquí?”

Però ningú va dir: “Qui ha permès construir cases en alveus fluvials des de fa 50 anys?”
Ningú va dir: “Qui ha desboscant muntanyes per fer urbanitzacions?”
Ningú va dir: “Qui ha deixat de mantenir rius, clavagueres i canalitzacions perquè no toca en els pressupostos?”

La culpa, com sempre, la té el maquinista

En aquest cas, el maquinista era la pluja. Un fenomen atmosfèric convertit en criminalet meteorològic. Com si el cel hagués comès un delicte.

Però la realitat és altra: la pluja no construeix urbanitzacions en zones inundables.
La pluja no desactiva sistemes d’alerta.
La pluja no decideix quins pressupostos es retallen.

Indicis d’un sistema que va fallar

Encara que les investigacions estan en curs, ja es coneixen alguns fets preocupants:

  • L’AEMET va preveure la DANA amb dies d’antelació, però les alertes no van arribar a la ciutadania amb la urgència necessària.
  • El sistema SpainAlert (o sistema d’alerta massiva) no va ser activat en molts municipis, malgrat que existeix per a aquests casos.
  • La Confederació Hidrogràfica del Xúquer portava anys amb pressupostos reduïts. El manteniment de rius, canals i embassaments havia estat deixat de banda.
  • La responsable de protecció civil de la Generalitat va reconèixer en públic que desconeixia que podia alertar directament els alcaldes per activar plans d’emergència.
  • Urbanitzacions senceres estaven construïdes en alveus fluvials declarats com a zones de risc, amb permisos signats per administracions autonòmiques i locals.

El camarote dels Marx

El president de la Generalitat, en lloc de donar la cara, va aparèixer en actes polítics amb frases buides, promeses futuristes i una desconexió total amb la tragèdia. El govern espanyol va oferir “tota l’ajuda necessària”, però després es va discutir sobre qui pagava què.

Les veus més estridents van anar contra els serveis de suport, l’AEMET, els bombers, els ajuntaments petits. Com si fossin ells els responsables de no haver mogut el cel.

I mentre, el discurs oficial apuntava cap a una possible “culpa del personal de manteniment”: qui netejava clavagueres i canalitzacions. Un altre maquinista invisible, anònim, fàcil de sacrificar.

Conclusió

La pluja no és la culpable.

La culpa no és de la DANA. Ni del cel. Ni del “fenomen imprevisible”.

La culpa és d’un sistema que ignora advertències, retalla manteniment, permet construccions il·legals i desactiva sistemes d’alerta per manca de formació o per negligència.

La culpa és d’un poder que, en comptes de protegir, culpa.

No era un error del maquinista. Era un error del sistema. I el sistema mai va a judici.


El maquinista de 80 anys: quan el piròman és un pensionista

Mentre mig país cremava, les "Teles" mostraven detinguts, no les mancances en prevenció d'incendis ni el canvi climàtic. La culpa, com sempre, la té el maquinista.

Aquest estiu, mentre mig país cremava sota una onada de calor que feia fondre l’asfalt, les cadenes de televisió van començar a mostrar el mateix tipus d’imatges: policies escortant un home, sovint gran, amb gorra de camioner, mirada buida, algunes vegades amb una bossa de la compra a la mà. El titular:

“Detingut un sospitós d’encendre un incendi a [poble poc conegut]”

I com si fos una sèrie de misteri, tot apuntava al gran final: el piròman misteriós. Però mai es deia que el sospitós tenia 80 anys, que vivia a 10 km del foc, que no tenia carnet de conduir, ni cotxe, ni força per arrossegar una bidona de gasolina.

El que les "Teles" no ensenyeven

Tampoc es deia que:

  • El 80% dels incendis no es declaren mai com a intencionals, segons dades del Ministeri per la Transició Ecològica.
  • El 90% dels grans incendis tenen a veure amb clima extrem, acumulació de biomassa i manca de prevenció, no amb piròmans.
  • Fa deu anys que no es netegen sotaboscos de forma sistemàtica en moltes zones rurals.
  • Hi ha menys bombers que el 2005, malgrat l’augment del risc.
  • Els helicòpters arriben tard, quan el foc ja és incontrolable.
  • S’han construït urbanitzacions en mitat del bosc, a zones de risc alt, amb permisos oficials.

La culpa, com sempre, la té el maquinista

És més fàcil fer un prime time amb un home que ha encès un paper per fer cendra al camp, i convertir-lo en el maquinista del desastre.

És més còmode culpar qui crema fulles al porxo que preguntar-se per què el govern no ha invertit en prevenció. És més còmode dir que “un vell ha encès el bosc” que reconèixer que el bosc s’encén sol quan fa 45°C, quan no plou en tres mesos, i quan ningú ha tocat una destral en anys.

Complicitat dels mitjans i del poder

Les “Teles” no mostren els silencis dels ministres, ni els pressupostos retallats, ni els informes ignorats. Mostraven un home gran, amb una bossa de la compra, com si fos capaç d’arrasar 5.000 hectàrees.

Però no és un error dels mitjans. És una estratègia. Mentre el foc té cara humana, no té sistema. I si no té sistema, no hi ha responsabilitat política.

Conclusió

La culpa no és del vell que crema fulles al porxo.

La culpa és d’un sistema que retalla bombers, ignora el canvi climàtic, permou urbanitzacions en zones de risc i deixa els boscos a la seva sort.

La culpa és d’un poder que necessita un maquinista visible per no haver de mirar el tren descarat que ell mateix ha deixat anar sense frens.

No era un error del maquinista. Era un error del sistema. I el sistema mai va a judici.


Epíleg: La culpa del maquinista

Aquesta no és una col·lecció d’accidents. És un catàleg de mentides institucionals.

I així, ...fins al proper desastre

Aquesta no és una col·lecció d’accidents.

No són casualitats. No són desgràcies.

Són rituals.

El patró

Cada vegada que el món s’ensorra, que un tren descarrila, que un vaixell es parteix, que un riu desborda, que un bosc crema, que un virus escampa, que una pluja s’esdevé apocalipsi…

…el poder no diu: “Hem fallat.

Diuen: “Troba’m el maquinista.

La màquina de culpar

El maquinista no cal que sigui culpable. Només cal que existeixi. Que tingui cara. Que pugui mirar a càmera amb ulls cansats. Que hagi comès un error, o que semblés que en va cometre un, o que estigués a prop quan va passar.

És millor si és sol, si no té poder, si no té veu. Si és un treballador, un pensionista, una infermera, un capità, un tècnic de neteja.

Perquè el sistema no pot fallar. I si no pot fallar, algú ha de fallar per ell.

El que no es diu

El que no es diu mai és que:

  • Els frens feien anys que no funcionaven, però estalviar era prioritat.
  • Les inspeccions es firmaven abans de fer-se, amb gomets i pressa.
  • Les corbes perilloses no tenen senyalització, però sí milions en publicitat institucional.
  • Les preses es construeixen per interessos, no per necessitat.
  • El canvi climàtic s’ignora per no haver de canviar el sistema.
  • I que la prevenció no interessa, perquè no dóna titulars… fins que és massa tard.

La lògica del poder

El poder no té por del desastre.

Té por de la veritat.

Té por que algú digui: “Vosaltres ho sabíeu.

Vosaltres ho vau permetre.

Vosaltres vau decidir no actuar.

I per això necessiten el maquinista.

Perquè el maquinista porta la culpa.

I el poder, continua al seu despatx.

I així, fins al proper desastre

La culpa la té el maquinista.
Sempre.

Encara que no hagi tocat un comandament.
Encara que no sàpiga conduir.
Encara que no hi hagi tren.

Perquè el sistema no pot fallar. Només pot trobar algú per sota que sí que ha fallat.

— Aquesta sèrie és per a les víctimes que no van tenir veu.
Per als que van haver de portar pals i cubells.
Per als que van netejar el petroli amb les mans.
I per als que encara esperen justícia.



🍽️ Menú del funeral d’Estat

Un ritual de dol sense dol. Un homenatge sense justícia. Aquest és el plat que el poder serveix quan el desastre ja no pot amagar-se.

  • Plat principal
  • Postres
  • Begudes
  • Extra

Avís: aquest menú no inclou justícia, reparació ni responsabilitat real. Consumir en espais tancats pot causar amnèsia col·lectiva.